上月根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對工程進度重要節(jié)點的安排，項目部督促各單位按總經(jīng)理要求增加人力，努力協(xié)調(diào)各單位交叉施工中的矛盾，督促施工單位加快了施工進度，但只完成了部分工作。

針對現(xiàn)場進度滯后情況，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次到現(xiàn)場檢查和協(xié)調(diào)?？偨?jīng)理分別于4月2日和4月16日親自深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量及施工進展情況，召集各單位負(fù)責(zé)人，逐個詳細(xì)詢問各工種剩余工作量，何時能完成？有什么困難？并合理限定各專業(yè)工程施工完成時間，目標(biāo)就是必須保證工程在5月底竣工。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力督促下，各施工單位也積極行動起來，節(jié)日不放假，晚上加班加點，小雨時室外工作也照常進行，許多單位真是鉚足勁兒努力在做，但離目標(biāo)還有一段距離。

從現(xiàn)場的情況來看，確定能基本按時完成（即大量工作能完成但還剩余許多細(xì)部收口收尾的工作）的單位有宏超裝飾、長城裝飾、華建安裝處、恒昌達(dá)防火門、嶺南人防。

有部分單位是正在努力爭取按時完成，這些單位還有較多的剩余工作，項目部必須每天督促和檢查的對象。這樣的單位有江蘇華建、室外園林、永利竹VRV空調(diào)、創(chuàng)冠智能化。

有部分單位是工作已基本完成正在進行整改并申請政府驗收的，這樣的單位有富達(dá)強電、春陽室外給排水、舒達(dá)電梯、發(fā)電機及環(huán)保。

以上這些單位的工作項目都在逐步的推進中，但其中江河幕墻的工作是最不可控制的，為此，項目部采取督促、懲罰、幫助等方式均沒有多大的進展，這時公司領(lǐng)導(dǎo)費心費神經(jīng)常與其高層溝通，才引起其公司重視，相信在多方努力下會有很大改進。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部工作的幫助。

目前，項目部的工作重點轉(zhuǎn)向質(zhì)量驗收和整改過程中，組織各單位進行聯(lián)合質(zhì)量大檢查，從A座樓頂開始一層一層的往下驗收。

安全文明施工的重點是幕墻吊籃施工安全監(jiān)督及樓層、室外通通垃圾清理，保證工程有一個安全的、整潔的環(huán)境。