七月份榮超后海大廈項目的各項施工都比較繁忙，為了給項目后期各項驗收預(yù)留時間，各單位都在爭分奪秒。本月中旬，塔吊也開始進行拆除工作，所以各單位大型材料都必須趕在塔吊拆除前吊運至相應(yīng)位置，項目垂直運輸工作緊張而有序地開展著。截止目前，幕墻所有單元體玻璃除少量圓弧板外，已基本全部吊至相應(yīng)樓層，為后期的施工提供了保障。

本月項目部由牛經(jīng)理牽頭，連續(xù)兩周針對性地召開了進度控制專題會，針對下半年施工計劃進行深入研究討論，與各施工單位共同擬定了各分部分項工程以及項目整體進度時間節(jié)點。目前項目進度如下：1、總包方面：完成了大屋面的防水及保護層，目前大屋面正在進行貼磚工作；塔吊正在拆除，本月可全部拆除完成；準備進行室外景觀的基層施工；地下室機房和各樓層管井膩子油漆工作也在全面鋪開；機電安裝包括總包在內(nèi)的各專業(yè)都在按照計劃正常的施工。2、幕墻方面：目前除北面安裝至23層外，其余三面已安裝至30層，預(yù)計本月底北面也可安裝至30層。3、精裝修方面：大堂墻面豎向主龍骨基本安裝完成，天花基層基本完成；標準層墻面、天花基層完成了約50%，飾面材料正在定制中。

在確定了進度時間節(jié)點之后，為確保打造精品工程，項目部又組織召開了質(zhì)量專題會議，要求各施工單位根據(jù)自己的實際情況制定好質(zhì)量管控體系。會上總包項目經(jīng)理率先發(fā)言，主要從土建與安裝工程二大方面、八個大項、70個控制要點，責(zé)任人與參與人從工人、班組長、到總工與項目經(jīng)理，明確了“主要工序、控制要點、責(zé)任人、檢查頻率、質(zhì)量標準”，強調(diào)了“自檢、互檢、交接”三檢制度的落實。工程部陳經(jīng)理和項目部牛經(jīng)理對總包的帶頭模范行為進行了表揚，要求其他分包單位要向總包學(xué)習(xí)，完善自己的質(zhì)量管理體系，做好每一道工序的質(zhì)量把控。

安全一直都是項目管理的重中之重，七月的天氣雨水比較多，這就為總包拆爬架、幕墻玻璃吊裝、幕墻軌道上移等增加了難度，對于以上情況，項目部要求雨天禁止室外高處施工，要求施工單位安全管理人員及監(jiān)理做好旁站工作，杜絕一切可能存在的安全隱患。

目前項目各項工作正常有序，進度、質(zhì)量、安全工作可控，項目部同事持續(xù)進行進度跟進督促，施工協(xié)調(diào)配合，技術(shù)質(zhì)量把控和安全文明施工巡查，保證項目各項工作順利推進。